Inspirasi Niken

Tour de Jogja (Part 1)

2010-05-09T13:07:00.000+07:00

Oleh: Niken Fitra Kharisma

Yogyakarta, adalah salah satu kota eksotik di Pulau Jawa. Kota yang terkenal dengan kota pelajar ini menyimpan berjuta keindahan wisata yang eksotik dan patut menjadi salah satu tujuan berlibur anda. Kali ini saya ingin mengupas beberapa informasi terkait dengan wisata di Yogyakarta ini. Mungkin beberapa informasi ini dapat menjadi referensi bagi anda yang ingin mengujungi dan sekedar singgah menikmati pesona Yogyakarta. Saya akan mulai dari beberapa tempat yang dapat anda kunjungi di kota ini beserta fasilitas-fasilitas yang dapat anda gunakan jika anda sedang berada di tempat tersebut.

Malioboro

Menurut wikipedia Malioboro adalah nama jalan di Kota Yogyakarta yang membentang dari Tugu Yogyakarta hingga ke perempatan Kantor Pos Yogyakarta yang terdiri dari Jalan Pangeran Mangkubumi dan Jalan Jend. A. Yani, Jalan ini merupakan poros Garis Imaginer Kraton Yogyakarta.

Di Malioboro anda dapat menikmati pengalaman berbelanja, berburu cinderamata khas Jogja. Di sini akan ditemui banyak pedagang kaki lima yang menggelar dagangannya. Mulai dari produk kerajinan lokal seperti batik, hiasan rotan, wayang kulit, kerajinan bambu (gantungan kunci, lampu hias dan lain sebagainya) juga blangkon (topi khas Jawa/Jogja) serta barang-barang perak, hingga pedagang yang menjual pernak pernik umum yang banyak ditemui di tempat perdagangan lain. Sepanjang arcade, wisatawan selain bisa berbelanja dengan tenang dalam kondisi cerah maupun hujan, juga bisa menikmati pengalaman belanja yang menyenangkan saat menawar harga. Jika beruntung, bisa berkurang sepertiga atau bahkan separohnya.

Pasar Beringharjo

Jangan lupa untuk menyisakan sedikit tenaga. Masih ada pasar tradisional yang harus dikunjungi. Di tempat yang dikenal dengan Pasar Beringharjo, selain wisatawan bisa menjumpai barang-barang sejenis yang dijual di sepanjang arcade, pasar ini menyediakan beraneka produk tradisional yang lebih lengkap. Selain produk lokal Jogja, juga tersedia produk daerah tetangga seperti batik Pekalongan atau batik Solo. Mencari batik tulis atau batik print, atau sekedar mencari tirai penghias jendela dengan motif unik serta sprei indah bermotif batik. Tempat ini akan memuaskan hasrat berbelanja barang-barang unik dengan harga yang lebih murah.

Berbelanja di kawasan Malioboro serta Beringharjo, pastikan tidak tertipu dengan harga yang ditawarkan. Biasanya para penjual menaikkan harga dari biasanya bagi para wisatawan.

Benteng Vredenburg dan Gedung Agung

Di sekitaran Malioboro anda juga dapat menikmati beberapa tempat wisata lain, salah satunya Benteng Vredenburg dan Gedung Agung. Benteng Vredenburg ini dulunya merupakan basis perlindungan Belanda dari kemungkinan serangan pasukan Kraton. Seperti lazimnya setiap benteng, tempat yang dibangun tahun 1765 ini berbentuk tembok tinggi persegi melingkari areal di dalamnya dengan menara pemantau di empat penjurunya yang digunakan sebagai tempat patroli. Dari menara paling selatan, YogYES sempat menikmati pemandangan ke Kraton Kesultanan Yogyakarta serta beberapa bangunan historis lainnya.

Sedangkan Gedung Agung yang terletak di depannya pernah menjadi tempat kediaman Kepala Administrasi Kolonial Belanda sejak tahun 1946 hingga 1949. Selain itu sempat menjadi Istana Negara pada masa kepresidenan Soekarno ketika Ibukota Negara dipindahkan ke Yogyakarta.

Saat matahari mulai terbenam, ketika lampu-lampu jalan dan pertokoan mulai dinyalakan yang menambah indahnya suasana Malioboro, satu persatu lapak lesehan mulai digelar. Makanan khas Jogja seperti gudeg atau pecel lele bisa dinikmati disini selain masakan oriental ataupun sea food serta masakan Padang. Serta hiburan lagu-lagu hits atau tembang kenangan oleh para pengamen jalanan ketika bersantap.

Bagi para wisatawan yang ingin mencicipi masakan di sepanjang jalan Malioboro, mintalah daftar harga dan pastikan pada penjual, untuk menghindari naiknya harga secara tidak wajar.

Mengunjungi Yogyakarta yang dikenal dengan "Museum Hidup Kebudayaan Jawa", terasa kurang lengkap tanpa mampir ke jalan yang telah banyak menyimpan berbagai cerita sejarah perjuangan Bangsa Indonesia serta dipenuhi dengan beraneka cinderamata. Surga bagi penikmat sejarah dan pemburu cinderamata.

Keraton Yogyakarta

Sedikit melangkah kita dapat melihat keraton Yogyakarta. Keraton Ngayogyakarta Hadiningrat atau Keraton Yogyakarta merupakan istana resmi Kesultanan Ngayogyakarta Hadiningrat yang kini berlokasi di Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta, Indonesia. Walaupun kesultanan tersebut secara resmi telah menjadi bagian Republik Indonesia pada tahun 1950, kompleks bangunan keraton ini masih berfungsi sebagai tempat tinggal sultan dan rumah tangga istananya yang masih menjalankan tradisi kesultanan hingga saat ini. Keraton ini kini juga merupakan salah satu objek wisata di Kota Yogyakarta. Sebagian kompleks keraton merupakan museum yang menyimpan berbagai koleksi milik kesultanan, termasuk berbagai pemberian dari raja-raja Eropa, replika pusaka keraton, dan gamelan. Dari segi bangunannya, keraton ini merupakan salah satu contoh arsitektur istana Jawa yang terbaik, memiliki balairung-balairung mewah dan lapangan serta paviliun yang luas.

Keraton Yogyakarta mulai didirikan oleh Sultan Hamengku Buwono I beberapa bulan pasca Perjanjian Giyanti di tahun 1755. Lokasi keraton ini konon adalah bekas sebuah pesanggarahan^[2] yang bernama Garjitawati. Pesanggrahan ini digunakan untuk istirahat iring-iringan jenazah raja-raja Mataram (Kartasura dan Surakarta) yang akan dimakamkan di Imogiri. Versi lain menyebutkan lokasi keraton merupakan sebuah mata air, Umbul Pacethokan, yang ada di tengah hutan Beringan. Sebelum menempati Keraton Yogyakarta, Sultan Hamengku Buwono I berdiam di Pesanggrahan Ambar Ketawang yang sekarang termasuk wilayah Kecamatan Gamping Kabupaten Sleman .

Secara fisik istana para Sultan Yogyakarta memiliki tujuh kompleks inti yaitu Siti Hinggil Ler (Balairung Utara), Kamandhungan Ler (Kamandhungan Utara), Sri Manganti, Kedhaton, Kamagangan, Kamandhungan Kidul (Kamandhungan Selatan), dan Siti Hinggil Kidul (Balairung Selatan)^[4]^[5]. Selain itu Keraton Yogyakarta memiliki berbagai warisan budaya baik yang berbentuk upacara maupun benda-benda kuno dan bersejarah. Di sisi lain, Keraton Yogyakarta juga merupakan suatu lembaga adat lengkap dengan pemangku adatnya. Oleh karenanya tidaklah mengherankan jika nilai-nilai filosofi begitu pula mitologi menyelubungi Keraton Yogyakarta.

Taman Sari

Tamansari adalah taman kerajaan atau pesanggrahan Sultan Yogya dan keluarganya. Sebenarnya selain Taman Sari, Kesultanan Yogyakata memiliki beberapa pesanggrahan seperti Warungboto, Manukberi, Ambarbinangun dan Ambarukmo. Kesemuanya berfungsi sebagai tempat tetirah dan bersemadi Sultan beserta keluarga. Disamping komponen-komponen yang menunjukkan sebagai tempat peristirahatan, pesanggrahan-pesanggrahan tersebut selalu memiliki komponen pertahanan. Begitu juga hanya dengan Tamansari.

Letak Tamansari hanya sekitar 0,5 km sebelah selatan Kraton Yogyakarta. Arsitek bangunan ini adalah bangsa Portugis, sehingga selintas seolah-olah bangunan ini memiliki seni arsitektur Eropa yang sangat kuat, disamping makna-makna simbolik Jawa yang tetap dipertahankan. Namun jika kita amati, makna unsur bangunan Jawa lebih dominan di sini. Tamansari dibangun pada masa Sultan Hamengku Buwono I atau sekitar akhir abad XVII M. Tamansari bukan hanya sekedar taman kerajaan, namun bangunan ini merupakan sebuah kompleks yang terdiri dari kolam pemandian, kanal air, ruangan-ruangan khusus dan sebuah kolam yang besar (apabila kanal air terbuka).

Hotel di Kawasan Maliobor dan Sekitarnya

Nama Hotel	Kelas	Lokasi	Tarif per Malam
Abadi Hotel Jogja	Bintang 3	Jalan Pasar Kembang 49 Yogyakarta Phone: +62 274 563435 Fax: +62 274 513114	Rp 525.000
Hotel Mutiara Malioboro Yogyakarta	Bintang 3	Jalan Malioboro 18 Yogyakarta 55213 PO Box 1087 Tel : 62 274-563814 Fax : 62 274-562792	Rp595.000
Hotel Brongto	Bintang 3	Jl. Suryodiningratan No. 26 Yogyakarta 55141 Phone: +62 274 382602, +62 274 371038 Fax: +62 274 387022	Rp 395.000
Hotel Ibis	Bintang 3	Jalan Malioboro No 52-58 - 55001 - YOGYAKARTA - INDONESIA Tel : (+62)274/516974 Fax : (+62)274/516977	Rp420.000
Hotel Melia Purosani	Bintang 5	Jl. Suryamatjan, Yogyakarta, Indonesia. Tel: (62) 274 589521 - Fax: (62) 274 588071	Rp649.000
Inna Garuda Hotel Yogyakarta	Bintang 4	Jl. malioboro 60, yogyakarta 55213, Yogyakarta, Indonesia. Phone: +62 274 566353. Fax: +62 274 512114 (direct reservation), +62 274 563074 (general)	Rp619.065

Kuliner Sekitar Malioboro

Nama Makanan	Tempat
Angkringan Lik Man	Utara Stasiun Tugu(jl.Wongsodirjan)
Gudeg Wijilan	Jl. Wijilan
Bakmi Kadin	Bintaran Kulon No.3 & 6 Yogyakarta, DI Yogyakarta Indonesia +62274-373396
Lesehan Malioboro	Jl. Malioboro
Restauran Superman	Jl. Sosrowijayan belakang Jl. Malioboro

Kaliurang

Kaliurang yang secara harfiah dalam bahasa Indonesia berarti "Sungai Udang", adalah sebuah tempat wisata yang terletak di provinsi Yogyakarta, persisnya di Kabupaten Sleman, di perbatasan dengan provinsi Jawa Tengah.

Akses menuju ke Kaliurang sangat mudah. Setidaknya dengan jalan kaki atau menumpang angkutan bus, kol (Colt), taxi, ojek atau becak (jarang yang mau), melewati Jalan Kaliurang. Jarak Kaliurang ke Yogyakarta kurang dari 1 jam perjalanan, dan ke Surakarta kurang dari 3 jam perjalanan.

Kaliurang adalah sebuah resor atau tempat peristirahatan karena sejuknya udaranya. Maka di sini terdapat banyak vila-vila penginapan, kebanyakan orang sekitar menyebutnya wisma. Tempat yang paling banyak dikunjungi oleh wisatawan baik dalam maupun luar negeri adalah Tlaga Putri.

Di Kaliurang terdapat sebuah bangunan bersejarah yaitu Wisma Kaliurang. Di sana pernah terjadi Perundingan Khusus antara Republik Indonesia dengan Komisi Tiga Negara pada 13 Januari 1948. Perundingan Kaliurang ini melahirkan Notulen Kaliurang.

Republik Indonesia diwakili oleh Presiden Soekarno , Wapres Moh Hatta , PM Syahrir dan Jendral Soedirman. Sedangkan Delegasi Belanda diwakili oleh Paul Van Zeelan (Belgia), Richard Kirby (Australia), dan Dr Frank Graham (AS). Di dalam perundingan, Frank Graham mengucapkan ungkapan populer, yaitu "You are what you are from bullets to the ballots."

Berjarak 28 kilometer dari pusat kota Yogyakarta, Kaliurang kini menjadi sebuah kawasan wisata alam dan budaya yang memikat, serta menjadi tempat yang menyenangkan untuk rekreasi keluarga.

Bersantai dengan keluarga, orang tua bisa bersantai sambil mengawasi anak-anak bermain di Taman Rekreasi Kaliurang. Di dalam taman seluas 10.000 meter persegi anak-anak bisa bermain ayunan, perosotan, atau berenang di kolam renang mini. Selain itu di taman yang dihiasi oleh patung jin ala kisah 1001 malam dan beberapa jenis hewan ini, anak-anak juga bisa bermain mini car atau memasuki mulut patung seekor naga yang membentuk lorong kecil dan berakhir di bagian ekornya.

Sekitar 300 meter ke arah timur laut dari taman rekreasi terdapat Taman Wisata Plawangan Turgo. Di kawasan taman wisata ini terdapat kolam renang Tlogo Putri yang airnya berasal dari mata air di lereng Bukit Plawangan. Bermain ayunan atau bercanda bersama keluarga di taman bermain yang berada di dalam taman wisata, rasa lelah akan lebur dalam rimbunnya taman perhutani.

Melangkahkan kaki menyusuri sisi timur, melihat beberapa ekor monyet yang berloncatan dan berayun di dahan, menikmati kicau burung di jalur berbatu susun dan tangga berundak di jalan menanjak sejauh 900 meter; mungkin akan sedikit melelahkan, tetapi pemandangan Gunung Merapi di saat cuaca cerah dari Bukit Pronojiwo, akan menggantikan rasa lelah dengan kekaguman. Pada perjalanan ke puncak Pronojiwo, YogYES sempat adu lari dengan seorang turis asing asal Inggris bernama Nick (47 tahun). Meski memenangkan adu lari, tapi perasaan menyatu dengan suasana alamlah yang paling membahagiakan. Air minum yang dijual oleh wanita penjaja minuman di puncak Pronojiwo bisa melepas rasa dahaga sambil menikmati Merapi yang berdiri tegak di tengah rimbunnya hamparan hijau. Setiap hari libur, Merapi bisa dilihat melalui teropong yang disewakan dengan tarif Rp.3000 selama 30 menit.

Sesampainya kembali di lokasi taman bermain, bersantailah sejenak di Tlogo Muncar. Meredakan letih sambil menikmati air yang terjun di sela-sela bebatuan. Biasanya air akan mengalir dengan deras di musim penghujan.

Jika ingin menikmati pemandangan Kaliurang, para pengunjung bisa berkeliling menggunakan kereta kelinci yang dikenal dengan istilah sepoer. Kendaraan ini biasa mangkal di depan taman wisata yang dipenuhi dengan kios-kios penjaja makanan. Jalur yang dilaluinya mengitari kawasan wisata Kaliurang dari timur ke barat. Melewati gardu pandang yang terletak di sebelah barat, Merapi akan terlihat jelas ketika cuaca cerah. Tarif untuk menaiki kendaraan ini Rp.3.000 per orang jika yang naik minimal tujuh orang. Untuk perjalanan eksklusif, Rp.20.000 akan membuat perjalanan layaknya seorang bangsawan.

Penginapan di Sekitar Kaliurang

Nama Penginapan	Tipe	Alamat	Tarif per Malam
Hotel Kana Kaliurang		Jl. Giri Kondang (selatang lapangan tennis kaliurang) Phone: +62 274 4464350, +62 274 895342 Fax: +62 274 895342 SMS: +62 8174114142	Rp200.000
Villa Mawar Asri		H. Agus Salim No. 40 Notoprajan Ngampilan, Yogyakarta Phone: +62 274 387956 SMS: +62 81915556053	Rp275.000
Hotel Anugerah Wisata		Jl. Kaliurang Km. 5, Karangwuni, CT, Depok Telp: (0274)561840	Rp 150.000
Puri Indah Inn	Bintang 2	Jl Pramuka 55 Kaliurang, Jog telp : 895206	Rp350.000
Hotel Vidi Kaliurang	Paviliun	Jl Kesehatan No.4 Kaliurang, Sleman, Yogyakarta Telp: (0274)895388	Rp100.000

Kuliner di Sekitar Kaliurang

Nama Makanan	Lokasi
Jadah Tempe Mbah Carik	Jl. Asto Mulyo Kaliurang Telp. 0274 - 4464277
Sate Ngaglik	Depan Kantor Kecamatan Ngaglik, Jalan Kaliurang Km. 9
Mbah Jingkrak (Makanan Jawa)	Jalan Kaliurang KM9,5 (phone 0274 881231) persis setelah dan diseberang pom bensin
RM. Sate & Gule Kambing Mia Sari Ngaglik	Jl. Kaliurang KM.10 Yogyakarta Telp. 0274 - 882779
Tongseng Kopyok Mbah Ganis	Telogo Puteri, Kaliurang

Parangtritis

Parangtritis, adalah sebuah tempat pariwisata berupa pantai pesisir Samudra Hindia yang terletak kurang lebih 25 kilometer sebelah selatan kota Yogyakarta.Parangtritis merupakan objek wisata yang cukup terkenal di yogyakarta selain objek pantai lainnya seperti Samas, Baron, Kukup Krakal dan Pantai Glagah. Parangtritis mempunyai keunikan pemandangan yang tidak terdapat pada objek wisata lainnya yaitu selain ombak yang besar juga adanya gunung - gunung pasir yang tinngi di sekitar pantai, gunung pasir tersebut biasa disebut gumuk. Objek wisata ini sudah dikelola oleh pihak pemda Bantul dengan cukup baik, mulai dari fasilitas penginapan maupun pasar yang menjajakan souvenir khas parangtritis. Selain itu ada pemandian yang disebut parang wedang konon air di pemandian dapat menyembuhkan berbagai macam penyakit diantaranya penyakit kulit, air dari pemandian tersebut mengandung belerang yang berasal dari pengunungan di lokasi tersebut. lokasi lain adalah pantai parang kusumo dimana di pantai tersebut terdapat tempat konon untuk pertemuan antara raja jogjakarta dengan ratu laut selatan. Pada hari-hari tertentu (biasa bulan suro) di sini dilakukan persembahan sesajian (Labuhan) bagi Ratu Laut Selatan atau dalam bahasa Jawa disebut Nyai Rara Kidul. Penduduk setempat percaya bahwa seseorang dilarang menggunakan pakaian berwarna hijau muda jika berada di pantai ini. Pantai Parangtritis menjadi tempat kunjungan utama wisatawan terutama pada malam tahun baru Jawa (1 muharram/Suro). Di Parangtritis ada juga kereta kuda atau kuda yang dapat disewa untuk menyusuri pantai dari timur ke barat.

Penginapan di Sekitar Parangtritis

Nama Penginapan	Kelas	Lokasi	Tarif per Malam
Hotel Queen of South	Bintang 3	Tromol Pos 001 Kretek Bantul Yogyakarta	Rp733.333

Kuliner di Sekitar Parangtritis

Nama Makanan	Lokasi
Tempat Pelelangan Ikan (TPA) Depok	Pantai Depok
Peyek jingking dan undur-undur	Sepanjang Pantai Parangtritis, Pantai Parangkusumo, Pantai Depok hingga Pantai Samas.
Bebek Goreng COCOK	dsn.Kretek, Depok, Parangtritis, Bantul Yogyakarta

Referensi:

http://id.wikipedia.org/

http://www.yogyes.com/id/yogyakarta-tourism-object/places-of-interest/malioboro/

http://www.syahwinda.com/komparasi-harga-sewa-kamar-hotel.html

http://tuwloh.blogspot.com/2008_07_01_archive.html

http://www.bhutours.com/paketrupiah/voucher-yogyakarta.php

http://www.slemankab.go.id/?hal=tampil_menu.php&id_menu=101

http://www.indonesia-tourism.com/yogyakarta/accom.html

Budaya Antri

2009-02-13T12:55:00.000+07:00

Negara kita cukup dikenal dengan budayanya yang selalu disanjung oleh masyarakat luar negeri. Budaya ramah tamah, tepo seliro, tenggang rasa. Lalu masuklah budaya barat mulai dari gaya berpakaian, gaya hidup, cara berpikir dan tentu saja yang akhir-akhir ini mencuat kebebasan yang dicerminkan dari liberalisasi dan demokrasi.

Namun satu yang membuat say masih heran. Budaya antri ternyata belum banyak yang menerapkan. Belum banyak yang sadar. Padahal sebagian besar kita mengaku sudah menerapkan pengaruh westernisasi. Namun yang kita ambil dari budaya barat hanya sisi negatif yang membuat kita tidak semakin maju.

Pernah suatu ketika membeli makanan di sebuah warung. Dengan sabarnya saya mengantri di urutan ketiga. wah hati sudah senang ketika masuk kurang satu lagi karena sudah tiba waktu berbuka puasa. ternyata ada sekelompak wanita yang dengan begitu saja menyerobot dan memesan begitu banyak makanan. Perasaan dongkol, jengkel, tidak terima langsung menyelimuti. Namun sya tahan karena takut puasa rusak karena hal sepele.

Mungkin banyak di antara kita yang mengalami hal serupa. Ternyata budaya yang kita agung-agungkan tidak serta merta tercermin dari cara dan perilaku kita terhadap orang lain. Lalu apa yang salah dari sikap ini? Apakah sistem pendidikan yang hanya fokus pada materi namun bukan pembentukan diri yang lebih baik?Atau adanya pergeseran budaya yang kita miliki. Membutuhkan dukungan dan kerja sama semua pihak agar sikap perilaku masyaraka dapat terbentuk dengan benar. (Niken)

Tekad Memulai Bisnis

2009-01-10T07:55:00.000+07:00

Oleh: Niken Fitra Kharisma

Adanya krisis yang melanda negeri ini semakin banyak PHK sedangkan mahasiswa yang baru lulus pun semakin bertambah. Tingginya tingkat pengangguran di negeri ini membuat sebagian besar masyarakat terpuruk. Salah satu solusi yang dapat diambil adalah dengan membuka usaha atau bisnis.

Sebagian besar dari kita memandang bisnis adalah sesuatu yang sulit, membutuhkan modal yang banyak dan tidak mungkin berhasil jika tanpa pengalaman. Lalu apa yang harus dilakukan jika tidak ada pilihan lain yang dapat kita lakukan. Haruskah kita hanya berpangku tangan meminta belas kasihan orang lain.

Langkah pertama yang harus dilakukan adalah merubah pola pikir kita. Hilangkan pikiran negatif tentang bisnis yang akan geluti. Munculkan pikiran positif bahwa bisnis tersebut akan berhasil dan akan mendatangkan banyak keuntungan bagi kita. Mulai dari yang kecil dan akan berkembang menjadi besar.

Yang kedua adalah perencanaan yang matang. Catat apa saja sumber daya yang kita punya. Apa kelebihan dan kekurangan kita. Apa yang kita suka. Dan analisislah dari catatan tersebut. Kemudian tentukan bisnis yang sesuai dengan analisis anda. Yakinkan bahwa bisnis tersebut adalah bisnis atau bidang yang Anda kuasai sehingga meminimalkan risik yang dihadapi.
Yang keempat adalah implementasikan. Wujudkan keinginan dan rencana bisnis Anda dengan tekad yang kuat. Dengan semangat yang besar akan membantu kita dapat bekerja secara penuh, tidak setengah-setengah.

Yang kelima adalah menentukan tempat yang tepat. Lokasi yang strategis akan membantu bisnis anda dikenal orang dan memasarkan produk anda. Sesuaikan produk yang anda tawarkan denga lokasi. Misalnya jangan menjual produk elektronik di kawasan makanan. Dalam kawasan sesuai akan mempertemukan kita dengan para pesaing kita. Hal ini akan menjadi suatu usaha yang berat. Namun dari pesaing tersebut kita dapat melakukan benchmarking sebagai usaha perbaikan produk kita dan layanan yang kita berikan pada pelanggan.

Yang keenam adalah network. Teman atau orang-orang yang ada di sekitar anda merupakan pasar potensial untuk tahap pengenalan produk. Dari merekalah pemasaran produk anda akan lebih banyak terbantu. Maka perlakukan mereka sebagi konsumen potensial anda. Berikan banyak manfaat dan layanan-layanan tambahan dan jaga hubungan anda dengan mereka. Dengan loyalitas mereka, maka mereka dapat menyebarkan kualitas produk anda dan memberikan referensi produk anda pada yang lain. Network merupakan salah satu cara pemasaran yang cukup efektif.

Dengan memanfaatkan cara-cara tersebut kita tidak perlu takut atau ragu-ragu untuk memulai bisnis. Suatu bisnis tidak harus dimulia dengan sesuatu yang besar dengan kucuran modal yang banyak. Bisnis dapat kita lakukan dengan sesuatu hal yang kecil. Yang penting ada semangat dan tekad untuk mau berjuang di bisnis tersebut dan memanfaatkan apa yang kita punya yaitu network dan ketrampilan yang kita miliki. Semoga bisnis yang kita jalankan dapat berhasil.

Angkringan Jogja Sebagai Bisnis Menggiurkan

2009-01-10T07:51:00.000+07:00

Oleh: Niken Fitra Kharisma

Angkringan, salah satu pilihan dan daya tarik pada malam hari di Jogja. Tempat makanan lesehan dengan makanan khas menengah ke bawah merupakan sajian yang banyak dicari banyak orang. Riuh suara kendaraan dan obrolan orang dari berbagai kalangan menyeruak keheningan malam.

Apa yang dicari dari orang-orang ini? Harga yang murah? Ataukah suasana? Kita tahu bahwa dahulu angkringan hanyalah tempat bagi orang menengah ke bawah. Yang menginginkan harga murah dari produk yang ditawarkan angkringan. Namun dengan berkembangnya waktu, angkringan menjadi sarana berkumpulnya orang dari berbagai kalangan. Orang tidak hanya mencari makanan di sini namun juga suasana ramah dan teman untuk berbagi pendapat tentang berbagai hal. Suasana yang belum tentu didapatkan dari tempat lain seperti kafe. Kita dapat memperoleh makanan dengan harga murah, suasana ramah dan tentu saja teman.

Menilik dari banyak daya tarik angkringan tersebut, bisnis ini cukup menggiurkan. Hanya dengan modal yang kecil, pedagang dapat memperoleh keuntungan yang cukup besar. Sistem “kulak” yang digunakan pun mempermudah dan meminimalkan risiko bangkrut dari para pedagang. Yang dibutuhkan di sini hanyalah kemampuan untuk berinteraksi dengan para pelanggan dengan baik. Melayani pelanggan, mengajak mereka ngobrol serta menyenangkan hati mereka.

Dari keuntungan yang cukup banyak tersebut angkringan kini tidak lagi menjadi bisnis kecil hanya untuk kaum menengah ke bawah. Bagi Anda yang menginginkan modal yang kecil dan mudah, angkringan merupakan salah satu pilihan yang tepat untuk dicoba sebagai lahan bisnis Anda.

Kita bisa lihat dari angkringan yang sukses menjalankan bisnisnya bertahun-tahun. Angkringan Mbah Pairo yang terletak di dekat stasiun Tugu Jogja merupakan salah satunya. Angkringan ini merupakan pioneer angkringan di Jogja. Usaha ini dimulai pada tahun 1950-an dan dilajutkan oleh putranya Lik Man pada tahun 1969 hingga sekarang. Bisnis yang tetap eksis setalah berthaun-tahun dan dikenal oleh berbagai orang tidak hanya yang dari Jogja namun juga di luar Jogja. Keuntungan yang didapat pun tidak hanya sedikit, ia mengaku dapat membeli rumah dan perabotan baru dari usahanya tersebut.

Dari banyaknya manfaat yang dpat diperoleh dari bisnis ini, semoga dapat menambah pilihan bisnis yang akan anda geluti. Hanya butuh tekad dan kerja keras dalam menggeluti bisnis ini.

Malioboro vs Langen Bogan

2009-01-10T07:35:00.000+07:00

Oleh: Niken Fitra Kharisma

    Yogyakarta adalah salah satu tujuan wisata di Indonesia. Kota pelajar dengan berbagai keunikan yang menjadi daya tarik para wisatawan dari berbagai daerah baik lokal maupun mancanegara. Banyaknya tiap orang yang berkunjung ke kota ini dengan berbagai tujuan memunculkan banyak ide bisnis di kota ini. Salah satunya adalah bisnis makanan.

   Salah satu tempat makan yang cukup banyak diminati pengunjung luar daerah Yogyakarta adalah Malioboro. Pada malam hari di sepanjang Jalan Malioboro ini kita dapat menemukan berbagai masakan. Keunikan dari tempat ini adalah sistem lesehan dan tempat nongkrong bagi semua orang, tidak hanya kawula muda. Sejarah dari Mioboro sendiri dan akses yang mudah untuk menjangkau tempat tersebut menjadi nilai tambah bagi para pengunjung. Selain itu Malioboro memberikan banyak pilihan bagi pecinta belanja. Mereka dapat membeli pakaian atau barang-barang lain kemudian dilanjutkan dengan mengisi perut. Sistem “all in one” ini ternyata yang diinginkan oleh pengunjung. Keefektifan, keindahan, rekreasi, belanja, kuliner, dan sejarah dibungkus menjadi satu paket.

    Namun dari semua daya tarik yang ditawarkan Malioboro, Pemda Yogyakarta ternyata masih belum mampu mengembangkan kawasan ini secara maksimal. Hal ini terihat dari masih semrawut penataan lalu lintas dan tempat parkir yang kurang luas. Tingkat kebersihan dari kawasan ini juga masih harus diperbaiki. Taman yang seharusnya menjadi keindahan kawasan ini pun kurang terurus. Sudah menjadi tugas kita untuk ikut menjaga kawasan ini dengan lebih baik.

   Serupa dengan Yogyakarta, Solo juga memiliki daya tarik dari kuliner, sejarah, serta perdagangan batiknya. Salah satu kawasan yang cukup menarik adalah Langen Bogan. Kawasan ini baru saja dikembangkan oleh Pemda Solo. Kawasan ini menjadi pelengkap para pengunjung yang biasanya berbelanja di Pusat Grosir Solo (PGS) dan Beteng Trade Center (BTC). Seperti Malioboro, kawasan kuliner ini buka setiap malam. Kawasan ini merupakan kumpulan dari berbagai makanan Solo yang telah dikenal masyarakat. Bagi pengunjung yang masih awam tentang tempat makanan di Solo, kawasan ini merupakan salah satu pilihan yang menarik. Tempat yang bersih, makanan enak, serta suasana malam yang menyenangkan serta tempat parkir yang luas dan aman.

   Dari dua kawasan kita dapat melihat kelebihan dan kekurangan masing-masing kawasan. Malioboro memberikan pilihan toko yang lebih banyak yang menggabungkan berbagai hal menjadi satu paket, namun pelayanan publiknya masih banyak yang perlu diperbaiki.

    Sedangkan Langen Bogan memberikan cukup banyak nilai tambah dari sisi kemanan dan kenyaman, namun tidak banyak pilihan toko di sekitar kawasan tersebut. Sangat kontras konsep target market dari Langen Bogan yang untuk menengah ke atas, namun pertokoan yang ada di sekitarnya hanyalah grosir dan pasar yang untuk mengah ke bawah.
Dari kelemahan masing-masing kawasan ini membuka peluang bisnis bagi kita yang ingin membuka usaha di daerah tersebut. Di Malioboro kita dapat membuka salah satu bisnis makanan dengan konsep target market menengah ke atas. Hal ini karena kita lihat di kawasan ini terdapat mall dan hotel berbintang. Pasar ini dapat kita layani dengan memberikan sajian makanan dan layanan yang tepat sesuai target market, tempat yang bersih, dan konsep penyajian yang berbeda yang belum ada di Malioboro.

    Di Langen Bogan, terlepas dari bisnis makanan, kita dapat membuka banyak usaha. Salah satunya tempat bermain anak, mall atau tempat wisata yang ditargetkan untuk menengah ke atas. Tempat yang strategis dan sudah menjadi daya tarik wisatawan, namun masih banyak yang dapat dikembangkan dari kawasan ini. Atau kita juga dapat mengembangkan konsep “all ini one” seperti yang dilakukan Malioboro. Hotel berbintang atau pelayanan-pelayanan yang lain akan sangat menguntungkan dikembangkan di kawasan ini mengingat kawasan ini juga merupakan kawasan perkantoran.

Penerapan Enterprise Resource Planning PT Semen Gresik Tbk

2009-01-10T07:02:00.000+07:00

(Oleh: Niken Fitra Kharisma/ 0848058)

I.Enterprise Resource Planning

   Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan sistem pemroses transaksi serta sistem yang dapat mengintegrasikan antar departemen. Sistem ERP merupakan seperangkat aplikasi atau modul bisnis yang terintegrasi, yang dapat memuat fungsi bisnis, seperti akuntansi buku besar, utang, piutang, perencanaan bahan baku, manajemen pesanan, kontrol persediaan, dan manajemen sumber daya manusia. Biasanya modul ini dibeli dari sebuah vendor software. Dalam banyak kasus sebuah perusahaan mungkin hanya membeli seperangkat bagian modul dari vendor tertentu, mencampurnya dengan modul vendor lain dan dengan aplikasi yang telah ada di perusahaan.

   Sistem ERP berbeda dengan pendekatan sebelumnya untuk mengembangkan atau membeli aplikasi bisnis setidaknya dalam dua hal. Yang pertama, modul ERP terintegrasi, terutamaseperangkat definisi dan data base. Setelah sebuah transaksi diproses dalam suatu area, seperti pemesanan barang, dampak dari tarnsaksi tersebut kemudian merefleksikan semua area yang lain, sperti akuntansi, jadwal produksi, dan pembelian. Yang kedua, modul ERP telah didesain untuk merefleksikan cara melakukan bisnis, khususnya seperangkat proses bisnis. Tidak seperti seuah pendekatan fungsi sistem informasi, sistem ERP berdasarkan pandangan rantai nilai yaitu departemen mengkoordinasikan pekerjaan mereka. Untuk mengimplementasikan sistem ERP, kemudian, sebuah perusahaan melakukan perubahan proses bisnis. Jika sebuah perusahaan membeli sistem ERP, perusahaan mungkin membutuhkan perubahan prosesnya untuk menyesuaikan dengan paket software. Perusahaan yang beradaptasi dengan paket software, bukan sebaliknya.

Harus ditekankan bahwa mengimplementasikan sistem ERP sangat sulit karena perusahaan harus merubah bisnis yang dijalankan. Sistem ERP juga mahal. Biaya yang dikeluarkan tidak hanya lisensi software namun juga investasi hardware dan network biaya konsultasi yang lain.

Selebihnya, pemilihan vendor ERP yang tepat merupakan pekerjaan yang sulit. Vendor terkemuka diantaranya SAP, PeopleSoft Inc, Oracle dan Baan. Untuk pembelian ERP, ada beberapa argumen kuat untuk mengambil single vendor, seperti pengintegrasian yang kuat aplikasi merupakan proses yang memungkinkan dan terstandarisasi. Di sisi lain, pemilihan single vendor dapat mengurangi fleksibilitas untuk perusahaan yang mengadopsi. Sebuah pendekatan “best of breed” atau mix-and-match dengan multiple vendor memungkinkan perusahaan memperoleh lebih banyak kebutuhan unik dan mengurangi menggantungkan pada single vendor; dan sebaliknya, seperti sebuah pendekatan membuat implementasi lebih memakan waktu dan sistem perawatan yang rumit. Dengan pndekatan tersebut, biasanya perlu menggunakan vendor atau perusahaan konsultan lan, atau keduanya, untuk membantu prose implementasi. Untuk perusahaan besar, multidivisional, pengimplementasian ERP sangat kompleks, tugas yang menantang yang membutuhkan pikiran terbaik dan perhatian yang waspada pada ahli sistem informasi internal, manajer bisnis internal, dan konsultan eksternal. Sebagaian besar implementasi ERP menunjukkan hasil positif, tapi tidak selalu tepat. Hasil sistem ERP, dalam bentuk informasi pengambilan keputusan strategis dan operasional serta perencanaan, dan efisiensi, profitabilitas, dan pertumbuhan yang lebih baik, membuat usaha-usaha dan biaya menjadi bermanfaat.

II.PT Semen Gresik


   PT Semen Gresik merupakan perusahaan semen terbesar di Indonesia. Visi perusahaan ini adalah menjadi pemimpin perusahaan semen dengan reputasi internasional dan mampu menciptakan nilai tambah pada para stakeholder.
Sedangkan misi perusahaan ini yang pertama adalah memproduksi dan memperdagangkan semen dan produk lain yang relevan dengan orientasi pada kepuasan konsumen dengan menerapkan teknologi ramah lingkungan. Yang kedua adalah menciptakan manajemen korporat yang sesuai dengan standar internasional dengan menegakkan etika bisnis, solidaritas, dan bersikap proaktif, efektif, dan inovatif dalam menunjukkan kinerja. Yang ketiga, mempunyai daya saing dalam pasar semen domestik maupun internasional. Yang keempat, memberdayakan dan menjaga sinergi di antara unit bisnis strategis untuk berkelanjutan. Yang kelima, mempunyai komitmen untuk peningkatan kemakmuran para stakeholder, khususnya pemegang saham, karyawan dan komunitas di sekitarnya.

   PT Semen Gresik memiliki bebagai tipe semen. Semen utama yang diproduksi adalah tipe I semen Portland (Ordinary Portland Cement –OPC). Sebagai tambahan, berbagai tipe semen khusus dan campuran juga diproduksi, untuk penggunaan terbatas dan jumlah kecil daripada OTC. Secara keseluruhan produk-produk perusahaan ini yaitu Ordinary Portland Cement Tipe I, Portland Cement Tipe II, Ordinary Portland Cement Tipe III, Ordinary Portland Cement Tipe V, Ordinary Portland Cement Tipe III, Portland Pozzoland Cement (PPC), Portland Composite Cement (PCC), Super Masonary Cement (SMC), Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance), dan Special Blended Cement (SBC).

III.Penerapan ERP PT Semen Gresik

   PT Semen Gresik merupakan salah satu perusahaan yang menerapkan Enterprise Resource Planning (ERP). Hal ini dilakukan untuk mengintegrasikan dan mengefisienkan proses bisnisnya. Pemanfaatan ERP akan membantu dalam menangani sistem informasi yang kompleks dan rantai pasokannya. Perusahaan ini mulai menerapkan ERP sejak tahun 2003 dengan salah satu vendor asing.

   Penggunaan ERP bermula adanya kesulitan yang dialami oleh karyawan dalam memantau barang apa saja yang diambil oleh user di tiap departemen.Namun setelah adanya ERP, karyawan dapat memantau secara online. Ketika bagian produksi membeli barang, maka pada saat yang sama bagian lain akan mengetahui. Bahkan, hingga pada status apakah barang yang dibeli tersebut sudah sampai gudang atau belum. Begitu pula dalam hal purchase order, yang sebelumnya membutuhkan waktu 2-3 hari sampai disetujui atasan, setelah dengan ERP hanya cukup dilakukan dalam hitungan menit saja. Meskipun atasan yang bersangkutan tidak di tempat, pembelian tetap dapat dilangsungkan karena dapat disetujui secara online dari mana pun.

    Manfaat lain yang diperoleh karyawan PT Semen Gresik antara lain, karyawan tidak perlu ke kantor pusat untuk mengirimkan hard copy karena bisa dilakukan secara online. Staf bagian keuangan tidak perlu lagi bolak-balik mengonsolidasikan data-data keuangan harian dari berbagai lokasi, karena secara otomatis semua data masuk dan terkonsolidasi ke dalam sistem aplikasi keuangan pusat.

   Jauh sebelum memanfaatkan ERP JD Edwards, Semen Gresik menggunakan aplikasi buatan sendiri (in-house development) berbasis program Foxbase dan database Sybase sejak 1989. Sayangnya, aplikasi-aplikasi yang digunakan hanya untuk menunjang operasional bisnis di tingkat departemen/bagian, dan belum terintegrasi antara satu dan lainnya.
Dalam perjalanannya, sistem tersebut tidak bisa mengakomodasi kebutuhan perusahaan -- khususnya para user -- yang dari waktu ke waktu terus berkembang. Karena itu, manajemen akhirnya memutuskan mencari solusi baru yang lebih powerful dan bisa terintegrasi dari hulu ke hilir.

   Sistem aplikasi yang dikembangkan sendiri ternyata tidak akan mungkin bisa mendukung kebutuhan perusahaan. Hak ini karena aplikasi dibuat secara terpisah-pisah (islands), sehingga sangat sulit diintegrasikan antara satu dan lainnya. Beberapa aplikasi seperti Inventory, Finance dan Purchasing, dibuat berdasarkan kebutuhan para user waktu itu. Tapi, tampaknya kebutuhan perusahaan dari waktu ke waktu terus berubah. Jadi, perkembangannya di-drive oleh para user. Dalam praktiknya, tenaga TI memang bisa mengembangkan sesuai kebutuhan mereka. Namun jika permintaan itu datang sekaligus dari beberapa departemen untuk dibuat aplikasi baru, mereka akan kewalahan.

   Adanya alasan tersebut maka pada tahun 1998 Semen Gresik akhirnya membentuk tim konsolidasi yang disebut Tim Sistem Informasi Grup Semen Gresik, yang diketuai Toddy. Tim inti konsolidasi ini beranggotakan 7 orang: tiga dari Semen Gresik, dua dari Semen Padang, dan dua dari Semen Tonasa.
   Selanjutnya, tim ini menentukan modul-modul yang tepat diimplementasi. Tahapan ini disebut Global Scoping. Proses yang memakan waktu tiga bulan ini dibantu oleh PriceWaterhouse sebagai konsultan pendamping.

   Tim tersebut juga mengkaji secara mendalam sistem informasi yang tepat untuk perusahaan. Maklum, kata Toddy, manajemen Grup Semen Gresik sangat berkeinginan memiliki sistem informasi yang bisa dipakai untuk menunjang aspek operasional, taktis bahkan strategis. Sistem itu juga harus mampu menciptakan kemudahan, kecepatan dan kenyamanan bagi mata rantai bisnis di lingkungan perusahaan: pemasok, pelanggan, tiap departemen dan unit-unit di lingkungan Grup Semen Gresik, serta stakeholder lainnya. Untuk merealisasi mimpi tersebut, pada Oktober 2000 dibentuklah Tim Proyek Sistem Informasi Grup Semen Gresik.
Tugas tim proyek sistem informasi Grup Semen Gresik tersebut meliputi yang pertama, mendefinisikan rencana proyek yang realistis dan melaksanakan perubahan proses bisnis sesuai tujuan perusahaan. Yang kedua, melaksanakan tahap-tahap pengembangan dan penerapan sistem dengan sebaik-baiknya, sesuai dengan target waktu yang ditentukan. Ketiga, mengusulkan penunjukan konsultan dan penetapan platform Sistem Informasi Perusahaan. Keempat, menyusun rencana anggaran dan melaporkan realisasi biaya proyek. Kelima,melaksanakan pengadaan barang dan jasa dalam batas-batas tertentu yang ditetapkan oleh direksi. Keenam, membuat laporan manajemen secara berkala dan menyusun dokumentasi proyek.

   Setelah melakukan pertimbangan selama 1,5 tahun, Semen Gresik menggunakan solusi ERP JP Edwards. Pertimbangan ini didasarkan pada solusi Best Practise, cukup fleksibel serta mudah digunakan. Modul ini juga digunakan oleh lima pemain semen terbesar di dunia.
Sebelum melakukan implementasi, Tim Proyek meneliti lebih jauh calon user (stakeholder analysis) selama hampir empat bulan. Salah satu tujuannya: mengetahui sejauh mana tanggapan dan apresiasi mereka terhadap sistem baru yang akan segera diimplementasi. Hasilnya, beberapa calon user di sejumlah departemen memang ada yang menunjukkan resistensi terhadap perubahan.

   Kemudian perusahaan membeli beberapa perangkat hardware yang mendukungnya, seperti dua unit IBM Risc 6000 untuk database yang difungsikan sebagai Enterprise Server (database server), IBM Risc 6000 tipe F80 yang difungsikan sebagai Web Server, server Compaq tipe FL 530 yang difungsikan untuk Deployment Server, dan Server IBM RS 6000 F200 yang berfungsi sebagai Enterprises Storage Server, plus 500 unit PC. Pada saat yang hampir bersamaan, perusahaan membangun jaringan LAN/WAN ke seluruh cabang hingga ke gudang-gudang yang tersebar di beberapa lokasi. Proses ini memakan waktu hingga dua tahun.

   Proses implementasi modul-modul ERP ini, dimulai pada November 2000. Modul Maintenance, Inventory dan Purchasing dapat berjalan mulai Oktober 2001. Menyusul kemudian modul Finance pada Januari 2002, dan terakhir modul Sales Order & Transportation bisa diselesaikan pada Juli 2002.
Proses impelementasinya dilakukan secara bertahap atas pertimbangan efektivitas. Pada fase ini, Semen Gresik dibantu oleh konsultan Berca HardayaPerkasa dan Praweda. Ada sekitar 60 orang yang terlibat pada fase ini: 10 tenaga TI, dan sisanya terdiri dari para user dari berbagai departemen.

   Pada saat implementasi dilakukan perusahaan tidak menemukan kendala yang berarti. Hal yang paling rumit terjadi adalah saat implementasi modul Sales Order & Transportation. Pasalnya, untuk modul ini, para user tidak hanya dari kalangan internal, tapi juga berbagai mitra bisnis, seperti para buyer (distributor), toko-toko, dan perusahaan ekspeditur/transporter (pengangkut semen) yang jumlahnya 100-an. Mereka tersebar dari Serang, Madura hingga Bali. Repotnya, kata Toddy, mereka umumnya terbiasa dengan pola lama, sehingga ketika harus berubah ke sistem baru, merasa kesulitan. Jadi, kendalanya justru terletak pada sisi SDM-nya, bukan pada sistemnya.

   Karena itu, sebelum implementasi, dilakukan proses sosialisasi. Antara lain, dengan mengumpulkan seluruh distributor dan memberikan briefing kepada mereka. Setelah proses implementasi selesai, dilanjutkan dengan tahap internalisasi (bersifat teknis): tim TI Semen Gresik mendatangi para distributor di tiap daerah satu per satu.
Untuk menghubungkan berbagai lokasi dengan para pelanggan, Semen Gresik memfasilitasinya dengan leased line, baik dengan teknologi VSAT, Frame Relay, maupun dial up. Sementara, database tersentralisasi di Gresik. Guna menjamin tingkat ketersediaan yang tinggi, disediakan redundant server dan jaringan khusus untuk proses-proses tertentu.
Dari sisi perangkat, para pelanggan Semen Gresik -- distributor, ekspeditur dan toko-toko -- hanya perlu dilengkapi PC bermodem. Mereka cukup melakukan dial-up ke fasilitas komputer di gudang Semen Gresik terdekat (tersebar di 26 Lokasi). Tiap gudang tersebut dilengkapi fasilitas Virtual Private Network. Dalam praktiknya, para user yang akan mengakses ke jaringan, terlebih dulu harus memasukkan password. Setelah itu, baru masuk ke aplikasi, dan di situ kemudian ditanyakan lagi User ID dan password-nya. Jadi, ada tiga level sebelum bisa bertransaksi.

    Setelah implementasi ERP, proses bisnis yang berlangsung di perusahaannya jauh lebih efisien. Semua proses bisnis di berbagai departemen sudah bisa dilakukan secara cepat dan tepat. Keluhan dari para user-pun sudah hampir tidak ada lagi. Dari sisi produktivitas karyawan juga terdapat peningkatan. Mengacu pada survei internal perusahaan, setelah 6 bulan sistem baru berjalan, umumnya user mengaku puas.
Untuk bisa merasakan manfaat di atas, sedikitnya Semen Gresik harus mengeluarkan dana sekitar Rp 46 miliar lebih. Namun, biaya sebesar itu tidak hanya diperuntukkan bagi pembangunan sistem dan infrastruktur di Semen Gresik, tapi juga mencakup Semen Padang dan Semen Tonasa.

   Anggaran Implementasi ERP di Grup Semen Gresik meliputi Perangkat lunak JD Edwards termasuk lisensi: Rp 7,3 miliar. Perangkat keras (server & client), Database dan Jaringan: Rp 30 miliar. Jasa Konsultan: Rp 5,2 miliar. Pendidikan dan Latihan: Rp 2,9 miliar. Umum & Administrasi: Rp 800 juta. Tata Ruang: Rp 400 juta.

IV.Kesimpulan

  Penerapan ERP yang dilakukan oleh PT Semen Gresik bermula adanya kebutuhan integrasi data antar bagian. Berbagai manfaat dapat dirasakan oleh semua pihak yang berkepentingan dengan perusahaan ini, mulai dari karyawan, supplier maupun komunitas lain.
Menurut Brown dan Vessey (2003) dalam Martin et al (2005), terdapat lima faktor yang harus dikelola baik dalam proyek ERP PT Semen Gresik agar berhasil. Faktor-faktor tersebut adalah:

Top manajemen terlibat di dalam proyek, tidak hanya terlibat di luar. Karena sistem enterprise membutuhkan perubahan fundamental dengan cara sebuah perusahaan menunjukkan bisnis prosesnya, bisnis eksekutifnya perlu tampak aktif untuk mendanai dan hadir dalam proyek. Manajer tingkat bawah tidak akan berpengaruh untuk meyakinkan bahwa tidak hanya modul ERP yang akan diatur untuk menyesuaikan dengan solusi proses bisnis terbaik untuk perusahaan, namun juga semua manajer bisnis yang relevan terlibat dalam perubahan organisasi yang penting untuk memanfaatkan kemampuan paket software.Dalam kasus PT Semen Gresik, tidak hanya tim proyek yang perlu terlibat dalam perencanaan dan penerapan ERP namun juga top manajemen. Hal ini diperlukan agar pemanfaatn ERP ini menjadi tanggung jawab bersama.

Project leader merupakan veteran, dan anggota tim merupakan pengambil keputusan. Karena implementasi sistem ERP sangat kompleks, pemimpin proyek harus memiliki ketrampilan dan track record yang terbukti dengan memimpin proyek yang memiliki dampak pada bisnis. Anggota tim yang menunjukkan unit bisnis berbeda dan fungsi bisnis yang berbeda (misalnya, keuangan, pemasaran, dan manufaktur) juga harus diberdayakan untuk pengambilan keputusan untuk kepentingan unit atau fungsi yang mereka mainkan. Jika anggota tim tidak memiliki hak pengambilan keputusan, pemimpin proyek tidak akan mampu memenuhi deadline proyek yang telah disetujui. Kerja sama antara project leader dan anggota tim harus dibangun. Hal ini agara tidak ada kesalahpahaman dalam merencanakan dan mengimplementasikan proyek ERP ini khususnya saat implementasi modul Sales Order & Transportation. Modul ini tidak hanya melibatkan pihak internal namun juga mitra bisnis.
Pihak ketiga mengisi gap keahlian dan transfer pengetahuan mereka. Sistem ERP diimplementasikan dengan bantuan partner implementasi pihak ketiga (konsultan). Seperangkat ketrampilan konsultan yang dibutuhkan akan tergantung pada seperangkat ketrampilan dan pengalaman pembelian bisnis perusahaan dan manajer IT. Jika tidak ada pemimpin proyek internal dengan ketrampilan manajemen proyek, konsultan seharusnya digunakan untuk membantu mengelola proyek. Bagaimanapun, sebelum konsultan meninggalkan, staff internal perlu memperoleh pengetahuan yang dibutuhkan untuk melanjutkan mengoperasikan sistem baru. Banyak organisasi mengembangkan persetujuan dengan konsultan yang secara eksplisit merujuk pada transfer pengetahuan pada staff internal sebagi bagian kontrak konsultan. PT Semen Gresik dalam hal ini menunjuk konsultan Berca HardayaPerkasa dan Praweda. Kedua konsultan tersebut membantu mengimplementasikan dan memberikan pengetahuan melalui pelatihan.
Mengubah manajemen hand-in-hand dengan perencanaan proyek. Banyak pengguna sistem ERP meng-underestimate kebutuhan sumber daya proyek untuk membantu menyiapkan bisnis untuk mengimplementasikan sistem baru. Sistem ERP mengharuskan pelatihan tidak hanya menggunakan sistem baru, tapi juga bagaiman menunjukkan proses bisnis, dalam cara baru memanfaatkan kemampuan paket. Karena integrasi yang ketat dari modul ERP, pekerja perlu mempelajari lebih banyak tentang apa yang terjadi sebelum dan setelah mereka berinteraksi dengan sistem. Perusahaan dengan masalah yang lebih sedikit pada waktu mengimplementasi mulai merencanakan perubahan-perubahan tersebut sebagai bagian dari keseluruhan kegiatan perencanaan proyek. Pelatihan PT Semen Gresik yang dilakukan oleh dua konsultannya berhasil memberikan transfer knowledge pada para karyawan dan pengguna ERP PT Semen Gresik. Dengan pelatihan ini, akan membantu pemanfaatan yang maksimal dan pemberian bekal pengetahuan pada para pengguna.
Menyamakan pola pikir. Karena karakteristik integrasi modul paket ERP, perusahaan biasanya mengimplementasikan paket sebagai bentuk “vanila” sebisa mungkin. Hal ini berarti personnel bisnis akan ditanya untuk “menyerah” pada beberapa fungsionalitas yang mereka miliki dalam ssitem ERP yang dipindahkan. Dengan kata lain, perusahaan perlu menyamakan pola pikir, yang berlawanan dengan memperkirakan solusi optimal. Untuk beberapa perusahaan dengan banyak unit di dunia, manajer bisnis juga akan ditanya untuk menyetujui beberapa cara yang kurang optimal dalam melakukan sesuatu agar memperoleh standar konfigurasi perusahaan. Sebagai rule of thumb adalah mencoba dan menjaga solusi standar untuk 80 persen oaket konfigurasi, menyadari customization lokal yang akan dibutuhkan sesuai dengan regulasi khusus suatu negara. Perencanaan yang matang dan kerja sama antar pihak dalam menerapkan sistem ERP, membantu tercapainya keberhasilan penggunaan ERP di PT Semen Gresik. Penyamaan pola pikir tentang apa yang diinginkan oleh masing-masing pihak telah dikomunikasikan dengan baik.

Secara keseluruhan penerapan sistem ERP di PT Semen Gresik telah tepat dilakukan. Ketrampilan dan pengetahuan yang diberikan oleh konsultan telah dapat digunakan oleh pengguna sebagi bekal penyelesaian masalah mereka.

Daftar Pustaka

Humaedi , Dedi. 2003. “Ketika Sang Juragan Semen Ingin Naik Kelas”. http://www.swa.co.id/swamajalah/swadigital/details.php?cid=1&id=1973. 21 Agustus
http://www.semengresik.com/
Martin, E. Wainright. 2005. “Managing Information Technology”. New Jersey: Pearson Prentice Hall.